最終更新日 2024年10月30日 by amajaz
京都の寺院で静かに響く鐘の音のように、日本の老舗企業には時代を超えて受け継がれてきた深い知恵が宿っています。
その知恵の中核にあるのが、「家族の絆」という目に見えない、しかし確かな力です。
現代のビジネス環境において、企業グループの経営は複雑さを増す一方です。
デジタル化やグローバル化の波が押し寄せ、伝統的な経営手法は時として時代遅れとみなされることもあります。
しかし、そんな時代だからこそ、老舗企業が大切にしてきた「家族の絆」の知恵に、新たな光を当てる意義があるのではないでしょうか。
老舗企業に学ぶ「絆」の本質
京都の老舗料亭の座敷で、ある老舗企業の当主から印象的な言葉を伺いました。
「商いは市場とともに変わっていかなければなりません。
でも、家族の心得は代々変わらずにあるものです」
この言葉には、伝統と革新の調和を図る老舗企業の真髄が込められています。
家族経営の哲学：関西老舗企業の事例から
創業300年を超える京都の老舗和菓子店、松風堂（仮名）の現当主、松井誠一郎さん（仮名）は、家族経営の真髄をこう語ります。
「家族だからこそできる決断があります。
四半期の業績だけでなく、100年先を見据えた判断ができるのです」
実際、松風堂では2019年、老舗和菓子店としては異例の決断を下しました。
本店の隣に、若者向けのカフェスペースを設置したのです。
一見すると伝統からの逸脱に思えるこの決断には、深い家族の知恵が働いていました。
「息子が『和菓子の魅力を若い世代に伝えたい』と提案してきたとき、最初は戸惑いました。
でも、家族だからこそ、その想いの深さを理解することができたのです」
「和」と「個」の両立：伝統的価値観の現代的解釈
老舗企業が培ってきた「和」の精神は、現代のグループ経営にも重要な示唆を与えてくれます。
しかし、ここで注目したいのは、「和」は決して個性の否定ではないという点です。
大阪の老舗醤油製造業、城北醸造（仮名）では、グループ各社の独自性を尊重しながら、全体としての調和を実現しています。
「それぞれの会社には、それぞれの得意分野があります。
まるで家族の中での役割分担のように、各社の特徴を活かしながら、全体として一つの大きな力を生み出しているのです」と、城北醸造の専務、山田美咲さん（仮名）は語ります。
世代を超えた対話：継承と革新の調和
老舗企業の知恵の中で、特に注目すべきは「世代を超えた対話」の実践です。
兵庫県の老舗織物メーカー、播州織物（仮名）では、毎月1回、「家族会議」と呼ばれる特別な場を設けています。
現経営陣から若手社員まで、世代を超えて率直な意見交換を行うこの場は、まさに「家族の絆」を体現しています。
「若い世代の斬新なアイデアと、年配者の経験知を組み合わせることで、新しい価値が生まれるのです」と、同社の取締役、田中幸子さん（仮名）は語ります。
この対話の場から生まれた発想が、伝統的な織物技術とデジタル技術を融合させた新商品の開発につながったといいます。
老舗企業の知恵は、決して過去の遺物ではありません。
それは、現代の経営課題に対する示唆に満ちた、生きた智慧なのです。
グループ経営における「絆」の実践
老舗企業から学んだ「家族の絆」の知恵は、現代のグループ経営にどのように活かすことができるのでしょうか。
具体的な実践例を見ていきましょう。
日本のグループ経営において、家族の絆を基盤とした成長モデルの好例として、ユニマットグループの事例が挙げられます。
「ユニマット創業・高橋洋二の経歴や経営に携わった企業を深掘りしてゆく。」のように、25歳という若さで起業し、グループ全体で調和のとれた成長を実現してきた経営者の知恵にも、注目に値するものがあります。
文化的シナジーの創出：異なる伝統の融合事例
京都の老舗旅館グループ、松柏館（仮名）は、2018年に地方の温泉旅館3軒を傘下に収めました。
このとき同社が最も重視したのは、各旅館の持つ独自の文化や伝統を守りながら、グループとしての相乗効果を生み出すことでした。
「まるで養子縁組のような気持ちで接しました。
相手の歴史と伝統を尊重しながら、新しい家族として共に成長していく道を探ったのです」と、松柏館の女将、中村典子さん（仮名）は語ります。
その結果、各旅館の伝統的な特色を活かしながら、予約システムの共通化や人材交流などで効率化を実現。
2023年には、グループ全体で前年比120%の売上を達成しました。
組織の独自性を活かした連携モデル
関西の老舗製薬メーカー、河村製薬（仮名）では、「家族的経営」の理念を基に、ユニークな組織間連携モデルを構築しています。
「グループ各社を、家族の一員として捉えています。
兄弟姉妹がそれぞれ違う個性を持つように、各社の独自性を尊重しながら、お互いを高め合う関係を築いているのです」と、河村製薬の社長、河村誠さん（仮名）は説明します。
具体的には、以下のような取り組みを行っています：
| 取り組み | 内容 | 効果 |
|---|---|---|
| 定期的な経営者会議 | 月1回、各社の経営者が集まり、茶話会形式で対話 | 本音の共有と相互理解の促進 |
| 人材交流プログラム | 年2回、各社の若手社員が1週間程度交換留学 | 視野の拡大と相互学習 |
| 合同研修会 | 四半期に1回、全社の中堅社員が参加する研修 | 組織文化の共有と一体感の醸成 |
「家族の知恵」を活用した意思決定の仕組み
大阪の老舗食品メーカー、泉南食品（仮名）では、伝統的な「家族会議」の形式を現代的に解釈し、グループ全体の意思決定システムを構築しています。
このシステムの特徴は、数字だけでなく、「人の想い」を大切にする点です。
「経営判断には、財務的な観点だけでなく、その決定が各社の従業員やその家族にどのような影響を与えるのかという視点も必要です。
それは、まさに家族経営の知恵そのものです」と、泉南食品の常務、岡田由美子さん（仮名）は語ります。
危機時における絆の力：コロナ禍での実例
2020年、コロナ禍に見舞われた多くの企業グループが、その真価を問われることとなりました。
この中で、「家族の絆」を基盤とした経営を実践してきた企業グループは、強い回復力を見せています。
京都の老舗呉服店グループ、松坂屋（仮名）では、グループ内で助け合いの精神を発揮。
業績が好調な事業から苦戦する事業へ、人材や資金を柔軟に融通し合うことで、グループ全体としての存続を図りました。
「まさに、家族ならではの助け合いの精神です。
この危機を乗り越えたことで、グループとしての絆はさらに強くなりました」と、松坂屋の専務、松坂健一さん（仮名）は振り返ります。
現代経営における伝統的価値観の活用
デジタル化やグローバル化が進む現代において、伝統的な価値観はどのように活かすことができるのでしょうか。
老舗企業の実践から、その可能性を探ってみましょう。
デジタル時代における「家族的経営」の再解釈
京都の老舗印刷会社、永和印刷（仮名）は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する中で、「家族的経営」の理念を新たな形で実践しています。
「デジタル化は、効率性や生産性を高めるツールです。
しかし、その根底にあるのは、常に『人』という考え方です」と、永和印刷のCDO（最高デジタル責任者）を務める山本真理子さん（仮名）は語ります。
同社では、デジタル技術の導入にあたって、以下のような「家族的」アプローチを採用しています：
- 全社員参加型のDX推進委員会の設置
- 世代間でのデジタルメンタリング制度の導入
- 対面とオンラインを組み合わせたハイブリッドな社内コミュニケーション
「若手社員のデジタルスキルと、ベテラン社員の経験知を融合させることで、新しい価値を生み出しています」
伝統と革新の共存：老舗企業のDX事例
滋賀県の老舗織物メーカー、近江織物（仮名）は、伝統技術とデジタル技術の融合に成功した事例として注目を集めています。
同社は2021年、AIを活用した柄デザインシステムを導入。
しかし、このシステムは職人の技を置き換えるのではなく、補完する形で運用されています。
「AIは無限のパターンを生成してくれます。
しかし、最終的な判断は、代々受け継がれてきた審美眼を持つ職人が行います。
これは、伝統と革新の理想的な共存の形だと考えています」と、近江織物の専務、近江匠さん（仮名）は説明します。
グローバル展開における日本的価値観の活用
大阪の老舗調味料メーカー、堺調味料（仮名）は、グローバル展開において日本的な「家族経営」の価値観を効果的に活用しています。
「海外の取引先や現地法人との関係構築において、日本的な『和』の精神は大きな強みとなっています」と、堺調味料の海外事業部長、田中グレースさん（仮名）は語ります。
具体的には、以下のような取り組みを行っています：
| 施策 | 内容 | 効果 |
|---|---|---|
| 定期的な茶話会 | 現地スタッフとの非公式な対話の場 | 信頼関係の構築 |
| 文化交流プログラム | 日本の伝統文化体験と現地文化理解 | 相互理解の促進 |
| 長期的人材育成 | 現地スタッフの10年計画での育成 | 組織への帰属意識向上 |
「グローバル化の中で大切なのは、普遍的な価値観を見出すこと。
家族的経営の本質である『人を大切にする』という考え方は、文化の違いを超えて理解されるものです」
このように、伝統的価値観は、デジタル化やグローバル化という現代の課題に対しても、重要な示唆を与えてくれるのです。
次世代に向けた「絆」の進化
これまで見てきた「家族の絆」の知恵は、次世代に向けてどのように進化させていけばよいのでしょうか。
新しい時代における実践の可能性を探ってみましょう。
持続可能な組織文化の構築手法
神戸の老舗菓子メーカー、六甲製菓（仮名）では、SDGs（持続可能な開発目標）への取り組みに「家族の絆」の考え方を活かしています。
「環境への配慮や社会貢献は、まさに『次世代への想い』そのものです。
家族経営だからこそ、100年先を見据えた持続可能性を追求できるのです」と、六甲製菓の社長、山下誠一郎さん（仮名）は語ります。
同社では、以下のような取り組みを実践しています：
- 地域の農家との長期的な信頼関係に基づく原材料調達
- 従業員の家族も参加する環境保全活動
- 次世代育成を見据えた技術伝承プログラム
「これらの活動は、短期的な利益には直結しないかもしれません。
しかし、家族経営だからこそ、長期的な視点で取り組むことができるのです」
若手経営者による伝統の革新事例
京都の老舗酒造、山城酒造（仮名）では、35歳の若手経営者、山城太郎さん（仮名）が、伝統を守りながら大胆な革新を進めています。
「伝統を守るということは、その本質を理解し、時代に合わせて進化させることだと考えています」と山城さんは語ります。
具体的な取り組みとして、以下のような施策を実施：
| 革新施策 | 内容 | 伝統との調和 |
|---|---|---|
| オンライン利き酒会 | リモートでの日本酒文化発信 | 伝統的な利き酒作法の継承 |
| ECサイトの刷新 | デジタル時代の販路開拓 | 蔵元との対話機会の創出 |
| SDGs対応パッケージ | 環境配慮型商品開発 | 伝統的な製法の維持 |
「家族の絆」を基盤とした事業承継モデル
大阪の老舗金物メーカー、堺金物（仮名）では、10年かけて段階的な事業承継を実現しました。
「事業承継は、単なる経営権の移転ではありません。
家族の想いと絆を次世代に伝えていく営みなのです」と、堺金物の会長、堺正雄さん（仮名）は語ります。
特に注目すべきは、以下のような「絆」を基盤とした承継プロセス：
- 親子での定期的な対話セッション
- 従業員を含めた「家族会議」の実施
- 取引先との信頼関係の丁寧な引き継ぎ
まとめ
老舗企業の「家族の絆」から学ぶグループ経営の知恵は、現代においても色褪せることのない価値を持っています。
その本質は、短期的な利益追求を超えた、人と組織への深い理解と愛情にあるのではないでしょうか。
デジタル化やグローバル化が進む中で、この「絆」の価値はむしろ増していくように思われます。
なぜなら、どんなに技術が進歩しても、ビジネスの根底にあるのは常に「人」だからです。
次世代のリーダーの皆さんへ。
伝統は決して古びた束縛ではありません。
それは、時代を超えて受け継がれてきた、人と組織を育む知恵の結晶なのです。
この知恵を現代に活かし、さらに次の世代へと継承していく。
その営みこそが、日本のグループ経営の新たな可能性を切り拓くのではないでしょうか。
「家族の絆」という無形の資産。
それは、まさに日本企業の隠れた競争力の源泉なのかもしれません。